De complexiteit van maatschappelijke opgaven is aan het toenemen. Denk aan thema's als wonen, duurzaamheid, regionale samenwerking, druk op het sociaal domein en verwachtingen van inwoners. Ook gaan ontwikkelingen sneller. Dit vraagt om een organisatie die wendbaar is, integraal werkt en tegelijk ruimte biedt voor medewerkers om zich te ontwikkelen.
‘Dienstverlening’, ‘werkgeluk’, ‘integraal werken’ en ‘zelforganisatie‘ blijven de vier samenhangende speerpunten waaraan we onze doorontwikkeling naar meer wendbaarheid koppelen.
Om maatschappelijke opgaven effectief aan te pakken, werken we in 2027 vanuit een combinatie van basisteams en flexibele teams.
Basisteams vormen de stabiele basis van onze organisatie en voor onze medewerkers en vanuit hier wordt vooral gewerkt aan de going concern werkzaamheden. Daarnaast werken medewerkers steeds vaker in tijdelijke of meerjarige teams waarin verschillende disciplines samenkomen rond een specifieke (maatschappelijke) opgave of project aan de hand van een concrete opdracht. Deze manier van werken sluit aan bij deze werkwijze aan op het portfolio-, programma- en projectmatig werken dat de afgelopen jaren is ontwikkeld. Door dit te versterken kan nog beter worden gestuurd op capaciteit, prioriteiten en resultaten.
De afgelopen jaren is het aantal medewerkers gestegen van 230 naar 280. Om de verantwoordelijkheden beter te verdelen en voldoende aandacht te kunnen geven aan zowel sturing als begeleiding, ontwikkeling en werkgeluk, wordt het management uitgebreid van 5 naar 6 managers. Een aantal basisteams krijgt een andere manager. Ook versterken we ons concern control om goed in zicht te houden hoe we ervoor staan en tijdig te kunnen bijsturen
Ook de doorontwikkeling zelf vraagt afstemming en prioritering. We doen dit stap voor stap in afstemming met de coördinatoren en de input van de teams.